搞定了四家板材供应商,和吴建国交流清楚后,韦智杰又陷入了深深的思索。
月销需要1.38亿张大板。
四大板材供应商,才解决了4800万张大板。
还有9000万张大板的缺口。
而且涉及的设备,简直就是天量,按当前的量计算,就需要960条生产线。
要满足所有的量,不是要接近3000条生产线
估计掏空国外的设备产能,都不一定能在一年内交付那么多。
思索间,韦智杰看到一群海鸥飞过上空,叫嚣着往远处的海面飞去。
他突然一愣,想起了家居服务平台的集群效应。
家居平台的服务性质,本身就是集群。
初期因为需要执行标准,所以选择自营,选择培养符合标准的设计师,包括书画,服务流程,产品标准,等。
一旦形成了符合标准的服务团队,后续再全面开放时,就有一个标杆效应。
设计本身不难,难在于标准的制定,因为设计之所以叫设计,本身就很少有标准。
韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区,他一直想要通过自己完成所有的工作。
如此做,虽然一切都在掌控中,但是人的精力有限,不可能面面俱到,所以,制定标准,监督过程,完成结果就好。
想通了这些,他这段时间紧绷的心态都放松了下来。
表面上,韦智杰这段时间很放松,但是,背上了3万亿的贷款,说不紧张是假的。
而且这个过程进展太快。
虽然他有两世记忆,但是平行世界的记忆中,他的高度不够,而且他突然想到狼群效应。
头狼虽然风光,但是一旦没能带领团队走出困境,没能大口吃肉,那么他很快就会被抛弃。
韦智杰越想越深入,越深入,他越感到后怕。
他背后有方家,吴家支持没错,但当利益足够巨大时,他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。
想通了这些。
2010年1月18日这天。
韦智杰组织开了一个会议。
这次的会议,包括了星辉家居高层,海投和琼省商贸的高层,方家,吴家的高层也出席。
这次的闭门会议开了一整天,甚至开到了接近凌晨。
散会后,虽然大家脸上很疲惫,但是脸上很兴奋。
方建设和吴建文脸上都很欣喜。
对韦智杰的评价,又上升了一个高度。
三天后,从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息。
前不久刚获得三万亿贷款,准备自建整个家居服务体系的星辉家居,突然调整方向。
由星辉家居总部出建设方案。
允许各地相关产业,参与到项目投资中来。
将直营店,服务团队,制造工厂,智能仓储,物流配送,售后安装主体分开。
将这些主体,根据过去一年的数据经验,通过估值竞价的方式,让出主体,允许投资。
例如
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